10月10日，中建设计研究院在京召开2026年三季度运营分析会，围绕“百日攻坚”主题，总结生产经营情况，分析当前发展形势，部署四季度重点任务。中建设计研究院党委书记、董事长李琦出席会议并讲话，党委副书记、总经理张志平主持会议并作三季度运营分析报告和总结。院党委成员、领导班子成员出席会议。

　　会议指出，今年以来，全院上下坚定信心、鼓足干劲，全面落实党中央重大决策部署，贯彻落实集团和院年初、年中工作会安排，主动把握新变化新机遇，奋力开拓市场，抢抓履约结算和收款，总体经营指标保持稳定。全院上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，正确认识当前发展形势，全力落实党中央、国务院和集团党组工作部署，更好把握集团“好房子”营造体系、智能建造、“好城区”更新体系等指引的新方向、新机遇，以高质量发展为总要求，突出“拼、稳、新、统”，奋力实现全年工作目标。

　　要全力以赴“百日攻坚”，坚决做到“拼”。全院要以预算目标为牵引，奋力冲刺年度指标，各主责主战单位要打出刻度，实现更好成绩。攻坚收款、市场和履约三个方面工作。努力做到“稳”。一是聚力收款，清收长账龄账款，攻坚政府债权；坚持“收支一起管”原则，科学编制资金计划，牢牢守住资金安全。二是聚力市场开源，四季度是资金密集落地期，国家专项资金集中投向城市更新等领域，各单位要将目标逐项分解到项目、到团队、到责任人，切实把政策红利转化为实实在在的订单。三是聚力履约支撑，建强核心能力，立足全院业务布局和项目履约需求，补齐专业短板、建强骨干队伍，提升商务管控能力，将商务管控贯穿项目管理全周期，深化履约创效，统筹兼顾质量、进度、效益三大指标。

　　要坚持创新是方向，创“新”求变。把我院规划设计的前端优势、背靠中建集团的平台优势，向价值创造更高的业务环节拓展。运营开拓是设计咨询主业的延伸，也是全院差异化突围的关键赛道，重点在“复制放大”，要把已经跑通的模式，从个案推向规模化，把成功经验变成可复制的打法；海外拓展是国内承压之下打开增长空间的重要一极，要聚焦有优势的国别深耕细作，与兄弟单位协同出海，发挥设计咨询前端作用；全咨转型是构筑核心竞争力的战略方向，要把服务链条做长、把价值做厚，提升单笔项目的附加值和竞争层级。要始终坚持“名人+名品+名院”的品牌营销战略，做好局院协同。

　　要坚持深化改革是出路。一是抓实机构治理，坚持存量增量一起管。存量方面，定期梳理机构治理成效，进一步压实管理责任、压降成本和风险；增量方面，主动推进机构战略整合，体现1+1>2的战略意图。考核降档机构即纳入治理，做实真治理、真整合，提升企业核心竞争力。二是聚焦人效提升，坚持把“分子做大、分母做优”，一方面奋力拼搏，以实干创造价值；另一方面紧密结合业务发展实际，动态调整优化人员结构，不断提升人均效能。

　　要加强风险统筹，“统”筹发展和安全。一是存量工程业务，坚决贯彻集团决策要求，积极治理工程风险，立足主责主业，在集团大格局中找准定位，工程业务线的人员要向全咨等有价值领域转型，积极处置不移交案件，全力实现风险可控直至出清。二是清欠工作，坚持资金收支一起管，主动沟通接访，积极合法应诉，压实各级主体的管理责任。三是安全生产，经营攻坚过程中绝不能放松安全管理，必须始终坚持安全第一，针对运营等新业态建立差异化安全监管，把安全责任压紧压实到每个环节、每个岗位。

　　会议要求，各级领导干部要深入推进党的建设，持续深化正风肃纪反腐，不断提高反腐穿透力，坚守合规底线；要勇于担当使命责任，突出结果导向，做到敢于斗争、善于斗争；要讲政治，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，切实增强“四个意识”，做到统一思想、统一行动，确保数据真实，创造经得起检验的真实业绩。

　　会议传达了中建集团三季度运营分析会会议精神，并作市场营销、履约和收款工作百日攻坚部署。会议采取现场和视频相结合的形式召开，院总部部门负责人及以上人员，下属各单位领导班子成员分别在主会场和视频分会场参会。