7月11日，中建设计研究院在京召开2026年年中工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中建集团年中工作会议要求，聚焦我院年度“六大任务”，总结分析上半年工作，研究部署下半年重点任务，引导广大干部职工坚定信心、奋力攻坚，全力以赴冲刺年度改革发展目标任务。

　　中建设计研究院党委书记、董事长李琦出席会议并讲话，党委副书记、总经理张志平作年中工作报告，党委副书记、工会主席张平主持会议，传达集团年中工作会精神并作保密警示教育，纪委书记、党委委员魏国亮作警示教育，副总经理王伟然传达集团专项治理整改整治工作会议精神。院领导班子成员阎福斌、赵中宇、吴宜夏、姚卉参加会议。

　　会上，李琦充分肯定了“630”成绩。他指出，今年以来，全院上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团党组工作部署，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，积极应对行业下行压力，实现业务发展稳中有进，各项经营指标取得阶段性成效。

　　李琦对当前形势任务进行了深入剖析。强调要清醒认识行业深度调整、整合加速的严峻现实，深刻领会集团提出的增强核心竞争力、控制工程业务风险和推进机构改革治理三大关键命题，用好“北京区位、中建平台”两大独有优势，围绕“夯实产品竞争力、统筹市场布局、深化局院协同”三大策略，坚持创新自立自强，主动应变求变，牢牢把握生存发展主动权。

　　要加强财务资金管理。把现金流安全作为企业生存的首要任务，严格落实国资委、集团DRP穿透式监管要求，推进资金集中统一管理，推动风险管控从事后处置向事中前置转变。纵深推进清收清欠，回款攻坚源头；收支两端发力，倒逼以支促收；积极合法应诉，守土尽责。以高质量合同推进生产履约回款，为企业创造价值。

　　要明确“十五五”规划业务发展方向。工程业务要坚决扛起治理责任，集中力量化解历史存量风险；设计咨询业务要围绕城市合伙人咨询牵引、局院协同设计带动、境外新城规划、运营和创新业务推进四大方向系统开题、深入思考、同题共答，以清晰业务发展规划驱动全院转型提质。

　　要深化机构改革。以集团机构治理专项行动为契机，持续开展存量机构治理，重点解决负效机构问题。以提升核心竞争力为导向，积极推进战略整合，凝聚改革合力。要坚持“一企一策”，加强过程监督指导，健全机构全生命周期管理机制，配套完善人才工作方案，保障专项行动顺利开展。

　　要做好党建和人才工作。牢牢把握“国企姓党”政治本色，深入贯彻落实习近平党建思想，持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，以过硬的作风和本领，做到底数清、责任明、举措实，推动形成发展闭环。要自觉接受各类监督，坚持严管就是厚爱，严守纪律红线和法律底线。要推动干部人才三项制度改革，激发干事创业内生动力，不断完善“名人名品名院”体系建设。要压实安全生产、保密管理、巡视整改等底线工作责任，全方位筑牢企业安全屏障。

　　张志平系统总结上半年工作成效，聚焦年度重点任务，对下半年工作作出八个方面部署。一是全力以赴完成全年生产经营目标，锚定全年各项经营指标，压实各二级单位主体责任，坚定发展信心、主动担当作为，以饱满奋进的工作状态全力冲刺年度既定目标任务。二是扎扎实实做好战略规划解码落地，紧扣“十五五”开局发展定位，立足勘察设计、城市运营业务，打造主力战舰单位和咨询、城市运营、产品创新、境外业务各赛道主战单位，推动全院实现逆势突围、转型换道，夯实中长期高质量发展根基。三是聚力拓展业务市场空间，抢抓国家投资建设新机遇，持续构筑差异化、可持续的市场竞争优势，清单闭环推进营销攻坚，不断深化局院协同发展，提质扩容境外发展版图。四是品质履约要向管理要效益，做实做细履约前期策划，杜绝项目积压风险；统筹推进履约过程管控，保障项目利润；从严抓好设计质量管理，擦亮企业品牌。五是全面提升财务管控能力，加强资金集中，多措并举有序推进院资金集中管理。加快推进收款攻坚，及时化解债务风险。扎实推进资产负债管理专项行动，努力实现利润总额稳步增长、资产负债率持续压降。六是加速培育发展新质动能，规模化做强文商旅运营，攻坚突破综合能源服务，完善创新培育体系机制，赋能科技研发成果转化，持续增强企业核心竞争力。七是持续筑牢风险防控底线，推动合规法律管理贯穿决策、执行、监督全流程，强化穿透式监管成效。构建全覆盖、增值型审计监督体系，有效提升审计监督效能。压紧压实安全生产责任，常态化开展隐患排查整治，防范安生生产事故发生。八是深化党建经营融合发展，抓实学习教育“下半篇文章”，深入学习贯彻习近平党建思想，坚决完成巡视整改任务。持续深化国企改革，深入落实机构治理三年行动，切实把党建优势转化为市场竞争优势。

　　会议现场颁发了2024—2025年度中建设计研究院劳动模范、青年岗位能手、优秀工会工作者、优秀共青团员、工人先锋号和青年文明号等奖项，对获得2024—2025年度“中国建筑奖项”的先进集体和个人进行了表彰。

　　会议采用现场和视频相结合的形式召开。院总部部门负责人及以上人员、二级单位班子成员等参加会议。