1月21日，中建设计研究院召开2026年党的建设工作会议暨2026年工作会议、一届三次职代会。会议深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示，深入学习贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议和中央城市工作会议精神，认真落实中建集团党组要求和工作会精神，致力“名人名品名院”战略目标，系统总结2025年和“十四五”工作，展望“十五五”，具体部署2026年重点任务，凝聚合力、奋勇争先，奋力书写高质量发展新篇章。

　　院党委书记、董事长李琦作2026年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、工会主席张平主持会议，传达集团工作会议精神并做总结，党委委员、副总经理阎福斌作2026年工作报告。院领导班子成员魏国亮、王涛、赵中宇、吴宜夏、王伟然、姚卉出席会议。

　　会议指出，2025年是院“十四五”收官之年。回顾过去的五年，中建设计研究院深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，面对行业寒冬，院党委带领全体干部员工迎难而上、砥砺奋进，经受住了市场巨大变化的考验。企业高质量发展更加稳健，党的建设持续加强；主责主业稳健增长，核心动能进一步增强，市场竞争力持续提升，取得了来之不易的发展成绩。

　　会议指出，2025年，中建设计研究院坚持加强党的政治建设，一体推进巡视整改，持续发挥政治组织优势，大力实施人才强企，讲好高质量发展故事，坚定不移推进全面从严治党，推动企业核心竞争力不断提升，高质量发展步伐更加坚定，基层战斗堡垒更加坚实，高水平人才队伍更加完善，品牌形象更加鲜明，政治生态更加清朗。全院落实集团部署坚决有力，市场开拓步伐加快，履约能力显著增强，科技成果不断涌现，创新动能稳步增强，协同机制高效运转、工程改革提质增效，圆满完成年度利润指标，以高质量发展实绩为“十五五”良好开局打下坚实基础。

　　会议强调，做好2026年党建工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面落实集团“抓规划、谋发展、深改革、促创新、塑品牌、强党建”六大任务，强化政治引领把方向、不断提升核心功能，强化巡视整改管大局、不断提升发展效能，强化作风建设保落实、不断提升队伍赋能，以高质量党建引领保障“名人名品名院”战略新实践，为院“十五五”开好局、起好步提供强大支撑。

　　李琦指出，要清醒认识“十五五”时期内外环境和市场形势，坚定把思想和行动统一到党中央对形势的科学判断和决策部署上来。把握好“十五五”时期在“绿色化、工业化、数字化、运营化”行业变革背景下带来的新发展机遇，锚定“名人名品名院”战略目标，做好自己的事情。要持续夯实核心竞争力，实现“名品”更实、“名人”更多、“名院”更强；要主动协同联动，深化局院合作，加强内部协同，实现联动创效；要因地制宜发展生产力，增强科技创新的紧迫感，推进产品化、产业化发展。

　　李琦强调，2026年全院上下要坚持围绕中心、服务大局，以“名人名品名院”为总目标，以巡视整改为总抓手，以推动高质量发展为总要求，统筹发展和安全，着力落实集团六大任务，全面完成既定目标，奋力实现“十五五”良好开局。

　　设计咨询业务要实现“稳+进+新”。坚持稳中求进主基调，打造名人引领的专业产品线，加强设计带动和咨询牵引，致力构建“咨投建运”一体化核心竞争优势。要向创新要动力，锚定“两重两新”赛道主动做加法，以业务转型和布局优化破局突围。

　　工程业务要坚持“治+质”并重。存量业务要积极治理，做到底数清、责任实、风险化解有力、以综合施策提升治理效能，力争实现2027年年中存量风险清零目标。增量业务要方向明，立足中建背景和大师资源，发挥设计主导优势，构建契合设计院核心优势的项目拓展模式，审慎拓展增量业务。

　　要抓好机构治理和人效提升。要把机构治理摆在更加重要的位置狠抓落实，以机构治理为抓手优化生产关系，树立“强者恒强”的导向，形成比学赶超的良好氛围。要压实责任，建立清晰的治理“路线图”，明确奖罚机制，确保机构治理落到实处、见到实效。要对标对表抓好成本管控，量化人效评价，优化人才结构，强化绩效考核管理，切实推动人效提升。

　　要大力推进干部作风建设。领导干部要突出结果导向，把“干出业绩”作为最终目标，切实践行正确的业绩观。要牢牢把握高质量发展这个首要任务，持续塑强核心能力，走稳健可持续的发展之路。要坚持有为者有位，树立正确的选人用人导向，持续加大竞争性选人用人力度，推动干部能上能下。要为担当者担当，始终坚持“三个区分开来”，持续完善激励保障机制，推动形成干事创业良好氛围。

　　阎福斌在工作报告中对2026年工作作出七个方面具体部署。

　　一是聚焦“抢”，全力奋战一季度“开门红”。深入开展营销专项行动，持续提升营收实收利润质量。

　　二是聚焦“优”，保持设计咨询业务稳中有进。持续稳固传统建筑设计基本盘，加快推进全咨业务转型升级，着力拓展高质量海外业务。

　　三是聚焦“进”，实现创新业务竞进提速。持续深耕文旅运营核心赛道，前瞻布局能源管理新兴领域，积极拓展“双碳”目标市场。

　　四是聚焦“治”，推动工程业务治理显效。系统攻坚存量业务治理，持续发力案件压存控增，科学规划增量业务发展。

　　五是聚焦“细”，筑牢运营风险防控体系。持续深化机构治理力度，全面加强合规法律管理，切实提升审计监督效能，有效提升安全风控水平。

　　六是聚焦“实”，提升财务资金管理品质。扎实开展现金流专项提升行动，认真落实财务统一管理，深入推进清欠专项行动。

　　七是聚焦“质”，构筑科技人才品牌优势。深入推进产品化集成研发，坚定践行“投资于人”理念，积极推进T类机构增收创效。

　　中建设计研究院第一届职工代表大会第三次会议审议并通过了院2026年工作报告和提案工作报告。

　　会议发放了党建工作责任书、经营业绩责任书和安全生产责任书，表彰了2025年度总经理特别贡献奖、先进集体、优秀经营管理者、市场营销激励奖和优秀员工。

　　会上，李琦代表院领导班子进行现场述职，并作个人述职及选人用人专项报告。顾问公司、工程设计公司、建发公司、雄安公司、文旅公司、总包部、国际分公司、创新发展院、第一设计院、第三设计院、上海分公司、华南分公司、科创中心等13家单位负责人围绕党的建设、生产经营和巡视整改工作进行现场述职。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。院总部部门负责人及以上人员、各生产单位负责人和班子成员、职工代表分别在主会场和视频分会场参加会议。