7月11日，中建设计研究院在京召开“十五五”业务规划研讨会，紧扣中建集团“十五五”规划编制部署，推进本院规划编制工作，重点围绕业务总体规划、创新业务规划、工程总承包业务规划、全咨业务规划四个模块开展交流研讨。

　　中建设计研究院党委书记、董事长李琦出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵维勇主持会议并总结，党委委员、副总经理张平介绍院“十五五”规划编制推进情况和工作安排，中国建筑大师、院副总经理、总规划师吴宜夏汇报创新业务的调研及思考，党委委员、副总经理王涛介绍工程总承包业务建设方案，副总经理王伟然介绍全过程工程咨询业务。中建设计研究院领导班子成员赵中宇、阎福斌、魏国亮出席会议。

　　会议指出，要通过形势分析明确方位，解决“做什么、不做什么”的问题。当前建筑行业面临前所未有的变革，要积极应对行业下行风险，必须深刻理解市场从增量向存量、从高速向高质量变化的“新常态”，坚持长期主义战略。要充分发挥中建设计研究院身处首都、背靠中建的核心优势，准确把握市场对综合性项目需求带来的结构性机遇，在专业领域打造能够提供综合性服务的头部优势。

　　会议强调，“十五五”业务规划要把准大方向，绘制发展蓝图，理清发展逻辑。全院上下必须从“延长线思维”转向业务为核心的“战略思维”，既要以前瞻视野锚定航向，更要以勠力同心的实干破浪前行。要以“名人名品名院”高质量发展战略为主线，立足设计咨询引领，积极实施“设计带动、科技驱动、协同联动”三大策略。要以局院合作协同为支点，深化业态融合发展，不断提高对综合性需求的服务能力，实现合作双赢。要以业务发展规划为核心，聚焦“市场、阵型、目标、共享、监管”五个方面的具体工作举措，系统梳理自身业务发展逻辑。

　　会议强调，要统一思想，强化体系建设支撑。要开门规划，坚持“问计于民”，征求一线员工意见建议，适时邀请外部单位参与规划研讨，做好同题共答，增强规划可操作性。要优化创新机制，加强科技创新和业务创新联动，强化人才体系建设，因势利导、因地制宜科学谋划“十五五”规划。

　　会上，相关部门和单位负责人汇报了院工程业务内部合作实施方案、全咨业务制度建设情况，分享了特色工程业务的探索实践。建发公司、工程设计公司、雄安公司、城乡设计发展分公司、辽宁分公司五家单位作全咨业务规划交流研讨。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。院营销总监、总部部门负责人及以上人员、下属各单位领导班子成员分别在主会场和视频分会场参会。