2月10日，中建设计研究院召开2025年总部员工大会，动员全院干部职工收心归位、振奋精神，吹响开工号角。院党委书记、董事长李琦出席会议并讲话，院党委副书记、总经理赵维勇主持会议并作总结。院领导班子成员、总助级领导出席会议。

　　李琦指出，承载新年期许，开启奋斗新程。希望新的一年里全院上下特别是总部广大干部职工加满油、充足电，锚定目标、整装出发，奋力把“名人名品名院”高质量发展之路走得更有奔头、更有劲头。为此，他从收心、加油、开干三个方面，分别提出工作要求。

　　一是收心，迅速调整状态，吹响开工号角。要从“假日模式”切换到“战斗状态”，全心全意投入到工作中来，严格制定目标责任计划措施，步步为营抓落实。要“收心”更要“收神”，围绕“七大任务”工作主线，弘扬求真求细求实的工作作风，更加突出关注工作成果，确保做成事。

　　二是加油，鼓足工作干劲，激活发展动能。要增强必胜信心，树立“开局定全局”的信念，围绕“设计带动、科技驱动、协同联动”三大策略谋划全年工作。要锚定年度目标，分解落实“责任书”，坚持高目标牵引，抓住关键性任务“牛鼻子”，带动全局目标落实。要坚持上下同欲，做好同题共答，秉持“人人为大盘着想，事事以大盘为先”的赋能思维，坚定发展第一要务。

　　三是开干，一年之计在于春，谋定快动、决胜全年。设计主业要进一步实现稳中求进，狠抓新签合同和回款，增强原创设计能力。工程业务要进一步实现“治”“质”并重，狠抓存量风险“治”和增量业务“质”，在充分授权事业部同时要强化结果导向和过程清晰，事业部要不断优化现金流和利润，在控风险中求发展，在发展中化风险。创新业务要进一步实现“进”“竞”增值，尤其是文旅运营和适老化改造业务，要努力打造新模式新成绩实现新突破。

　　赵维勇在会议总结中对各部门、各单位提出三点要求。一是聚焦目标，上下同心。要贯彻落实好本次会议精神，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，上下同心朝全年既定目标任务拼搏奋进。二是贵在执行，要在落实。要将全年目标进一步分解，到岗到人、到关键节点、关键任务，确保每项任务落到实处，抓出成效。三是抓住关键，效率优先。要集中优势资源，抓住关键环节，以“等不起”“慢不得”“坐不住”的紧迫感冲刺全年目标，为加快建成“名人名品名院”而不懈奋斗，确保实现首季“开门红”。

　　会上，李琦向总经理、院领导班子副职及总助级领导分别下达年度责任书，赵维勇向总部部门负责人下达了2025年度责任书。院党委委员、副总经理张平通报总部部门2024年度考核结果和院2025年度主要生产经营预算指标及分解情况，总部负责人及员工代表作发言。

　　院总部部门和在京生产单位负责人，总部各部门员工、生产单位员工代表现场参会，京外生产单位负责人视频参会。