7月5日，中建设计研究院在京召开2024年年中工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中建集团年中工作会工作要求，聚焦运营发展，总结上半年工作，分析当前形势及存在的问题，研究部署下半年重点工作，以更加深入、主动、系统、精细的工作态度，全力以赴冲刺年度目标任务。

　　中建设计研究院党委书记、董事长李琦出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵维勇作年中工作报告，党委副书记、工会主席高红主持会议并传达中建集团2024年年中工作会精神，总建筑师、首席信息官赵中宇通报2023年基层单位经营业绩考核结果。院党委和领导班子成员、总助级领导参加会议。

　　会议指出，今年上半年，全院上下认真落实集团党组工作部署，围绕年度八项重点工作奋斗担当、逆势奋进，扎实开展党纪学习教育，深入实施改革深化提升行动，大力推进科技创新，夯实基础管理，设计主业进一步塑强，工程业务改革进一步深化，市场布局进一步优化，干部队伍进一步建强，改革成效进一步显现。

　　会上，李琦深入分析当前行业形势和企业面临的主要问题，号召广大干部职工要坚定发展信心，大力弘扬延安精神，自力更生、艰苦奋斗，从党的光辉历程中汲取奋进力量。要充分发挥好身处北京、背靠中建两大优势，打造差异化竞争力，锚定目标、干字当头，奋力实现“名人名品名院”高质量发展目标。

　　李琦强调，要塑强设计咨询主业。紧跟国家战略，发挥央企核心功能，发挥大师名人引领作用，打造专业产品线。要保持战略定力，深耕基本盘。锚定京津冀核心区域，积极布局长三角、大湾区战略区域市场，深挖局部优势市场，要扩大协同联动，发挥“总部引、旗舰带”的内部协同优势，加大局院合作促进外部协同，做强设计“E”引领，形成可复制、可推广的业务融合发展模式。要塑强业态融合优势。借局院深度合作之势，完善“策划-规划-投资-设计-建造-运营”一体化商业模式，依靠增量发展化解存量工程风险。按照“健体系、管存量、优增量”九字方针，健全提升EPC业务管理机制。要强协同、促转型，在积极化解存量风险、营销开源履约协同的同时，积极推动子公司转型发展。要加强干部队伍建设。提振干事创业“精气神”，全情投入到企业改革发展中。加强干部选拔任用，构建科学的业绩考核评价体系，真正实现能者上、平者让、庸者下。提升人才培养力度，储备高端人才，建强专业团队，打造复合型人才。要持续推进全面从严治党。深入开展党纪学习教育，为全面深化改革提供根本政治保证。各级领导干部要讲政治，扛起使命担当；要抓整改，刀刃向内自我革命；要深改革，主动求变大胆创新；要守纪法，不断推动全面从严治党向纵深发展。

　　赵维勇强调，要实现设计咨询主业的增量提升。坚持高目标牵引的业绩导向，抢抓合同落地。坚持旗舰引领扩大市场资源，加强内部合作协同，不断推动局院合作成果转化，加快央企老旧小区改造项目落地。优化营销激励措施和内部管控机制，抢抓履约加速合同额转化。要推动工程业务高质量改革发展。发挥工程总承包事业部双重职能，依托局院合作发展机遇，完善工程管理组织体系。持续推动存量项目风险化解和增量业务高质量履约，全面完成年度责任书下达指标。要加强现金流管理。严格预算管控，提高财务实收和经营净现金流预算指标完成率。严控采购成本，做好清欠安排，提高全院资金计划管理水平，“以收定支”加大回款清欠力度。要提升合规管理力度。优化管控流程，加强合规审查，规范合同管理，建立重大合同履行动态监控排查清单，落实合同“背靠背”条款清理工作。加强案件管理，进一步完善案件化解方案，确保完成考核目标。

　　会议还表彰了中建设计研究院2023年度“红色先锋·优秀共产党员”“红色先锋·优秀党务工作者”和“红色基石·先进基层党组织”。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。总部部门负责人及以上人员，院下属各单位主要负责人及管理团队成员分别在主会场和37个视频分会场参会。