4月3日，中建设计研究院在京召开2024年一季度运营分析会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中建集团一季度运营分析会精神，总结全院一季度生产经营工作，分析研判运营中存在问题，进一步提振发展信心，部署推进下一阶段重点任务。

　　中建设计研究院党委书记、董事长李琦出席会议并讲话。党委副书记、总经理赵维勇传达中建集团一季度运营分析会精神,并作院一季度运营分析报告。党委副书记、工会主席高红，总建筑师赵中宇，党委委员、纪委书记魏国亮出席会议，党委委员、副总经理阎福斌主持会议。

　　会议指出，今年一季度，全院上下践行“名人、名品、名院”发展战略，坚持以进促稳、求实问效，聚焦深化改革提升，在创新营销模式开拓市场、发挥大师优势塑强品牌、加速推进新兴业务发展、筑牢风险防范底线等方面取得良好成效。

　　会议强调，各单位要准确把握当前形势，进一步增强发展信心和勇气，坚持年度目标不动摇，序时目标做对标。要深入贯彻中建集团关于二十届中央巡视整改和中建设计研究院高质量发展方案的重要部署，自强不息谋发展。工程业务要“管存量、优增量、健体系”，局院合作要主动把握“设计-投资-建造”业务融合发展优势，在平等互利中实现合作共赢。要深入开展业务研究、高端对接，组织策划好投标，优化履约资源配置，敢于向优质项目、高端项目亮剑，共同擦亮“名人名品名院”的金字招牌。要完善人员内部流动机制，攻坚人均效能提升。持续巩固拓展主题教育成果，突出加强纪律作风和人才梯队建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　会议要求，二季度全院要紧密围绕当前企业高质量发展中心任务，突出做好五个方面工作。一是加大市场开源，持续健全营销体系，推动重点区域营销开花结果，加大高端对接力度，强化大师引领优势。二是提升履约质量，推动设计单位降本增效，提高设计履约管控水平，促进EPC增量业务健康发展。三是做好工程业务存量风险整治，加紧加快风险收口销项。四是下大力气催收清欠，坚持预算管理、优化资金管理、畅通内部合作、做好应付管理，多管齐下提升现金流水平。五是抓好人均效能提升专项行动，锚定目标，全面加强人员的“进、出、流”管控。推动二季度实现时间过半任务过半。

　　会上，院副总会计师袁丽红作财经纪律宣贯，城乡与风景园林规划设计研究院、城乡与设计发展分公司、中建工程建设发展公司等3家单位作一季度运营分析交流，各子公司领取工程业务生产经营业绩责任书。

　　会议采取现场和视频相结合的方式召开。院助总及总师、总部部门负责人、各单位主要负责人及班子成员共计180余人参加会议。