7月14日，中建设计研究院在京召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实中建集团年中工作会议各项工作部署，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。

　　中建设计研究院党委书记、董事长李琦出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵维勇作年中工作报告。党委副书记、纪委书记、工会主席高红主持会议并开展警示教育，党委委员、副总经理宋晓龙传达中建集团2023年年中工作会精神，总工程师、总法律顾问、首席合规官邢民作合规风险报告，党委委员、副总经理阎福斌作市场营销报告。

　　李琦指出，今年上半年，中建设计研究院党委紧紧围绕改革发展中心工作，狠抓各项工作落实，积极开展主题教育调研，锚定目标主动作为，竭尽全力抢合同、抓履约、控风险，各项工作取得阶段性成果。

　　李琦表示，集团发布的“一六六”战略路径是应对新形势、解决新问题的重要战略谋划，是对“一创五强”战略目标更有力的战略支撑，是集团战略体系的重要组成部分，为中建设计研究院推动“名人名品名院”战略目标实现进一步完善顶层设计、精准路径实施。要牢记国之大者，提高政治站位，善于从政治的高度看问题，服务国家战略大局，坚决扛起政治担当。要塑强主责主业，打造核心能力，夯实设计主业基本盘，对标对表先进单位找差距，深化改革发展求突破。要提升治理能力，强化战略支撑，围绕规划和人才两条工作主线，开展组织适应性变革和人才专项规划。

　　李琦强调，下半年，全院上下要深入落实中建集团年中工作会各项工作要求，紧扣“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，坚定信心、咬定目标、逆势而上、砥砺前行，实现企业高质量发展。提出5项具体要求：

　　要坚持应收应付齐抓共管，加大催收清欠责任落实力度。秉持化解存量风险就是价值创造的理念，加大应收账款的回收力度，优化现金流，避免利润损失。坚持“以收定支、量入为出”，发挥主观能动性，加强资金预算管理。加强内部协同联动，建立规范的内部清欠机制，做到底数清、情况明，能落实、有实效。

　　要确保设计主业稳进提质，加强协同机制与营销体系建设。发挥高端原创人才的创作能力、技术优势和品牌影响力，打造代表作品。发挥在城市更新、文化旅游、区域性文化遗产保护等方面的先发优势，协同带动建筑设计业务，形成核心竞争力。聚焦绿色双碳和数字化，在细分领域中寻找价值增长点。围绕高层营销、高端客户拓展，加强协同作战，推动更多标志性、引领性项目落地。

　　要积极拓展全咨与工程业务，精细管理有效化解存量风险。工程业务要立足价值创造，打造特色优势；总院层面要全面统筹谋划，推动资源有效重组。全咨业务要立足设计主导，形成第二价值增长曲线：一方面强化策划业务拓展，担当“智库”角色，提升产品附加值；另一方面精准产品定位，实现差异发展、优势互补。要明确化解存量风险就是价值创造的思想理念，健全合规经营和风险防范体系，通过精细管理寻找更多创效空间。

　　要聚焦提升价值创造能力，深化改革提升整体经营效益。站在全局高度，开展组织适应性变革，提升机构的价值创造能力与发展质量。加强内部协同机制建设，积极实践总结，发挥集团化作战优势，推动业务间无缝衔接。紧紧围绕“创造有现金流的效益”核心目标发挥考核指挥棒作用，培育更多创效能力强、发展曲线合理的企业。

　　要推动主题教育走深走实，集中力量落实党委各项决策部署。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，持续巩固和深化主题教育成果。坚持不懈、久久为功，推动主题教育走深走实，重点抓好整改整治工作，坚定不移落实党委战略，实施“名人名品名院”战略，牢固树立品牌责任意识。深入推进党风廉政建设和反腐败工作，推动突出问题整治、风险防控和廉洁教育等重点工作一贯到底，取得更大成效。

　　赵维勇在工作报告中全面总结了上半年运营工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对下半年工作作出6项具体部署：

　　一是提高政治站位，强化责任担当，推动各项部署落实到位。建立主题教育常态化长效化机制，推动主题教育成果转化为企业高质量发展成效。建立审计整改联动工作机制，推动审计工作向基层延伸。

　　二是推进营销统筹，提高营销质量，兼顾质与量的稳步提升。做好内部统筹协调，层层压实营销责任，完善营销管理架构，加大各业务领域的营销力度和技术实力，推进大项目营销在公投市场落地。

　　三是强化履约意识，加强履约保障，助力企业实现创效增收。优化回款资金管理举措，推动现金流专项治理工作取得实效。坚持以履约为基础，实现强履约赢市场的良性循环。坚持以客户为中心，持续为客户创造更大价值。

　　四是科学系统筹划，全面组织落实，推进重大专项改革行动。持续推进深化改革创新三年行动、“厉行节约勤俭办企”专项行动、低效亏损机构治理以及现金流提升专项治理。

　　五是守住风险底线，强化风险防控，研判化解各类风险隐患。高质量推进“合规管理深化年”各项工作，协同联动“三道防线”，形成经营闭环。坚持以收定支，强化财务风险防控。狠抓安全责任落实，全面压实全员安全责任。

　　六是深化主题教育，凝聚发展合力，以高质量党建引领高质量发展。认真落实党建工作要点部署，全面加强党的领导、党的建设。开展高质量品牌价值宣传，讲好中建设计研究院故事。推进党风廉政建设和反腐败工作，营造良好的干事创业环境。

　　会议通报了上半年市场营销和合规管理完成情况，剖析了当前阶段营销工作、合规管理工作存在的重难点问题，对下一阶段工作提出了要求。会议还开展了警示教育，传达中建集团警示教育工作精神，对推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作提出具体要求。

　　会议宣贯了现金流专项治理奖励政策，签订了现金流专项治理责任书与催收清欠责任书。

　　会议表彰了荣获中建集团2021-2022年度“中国建筑大奖”、中建设计研究院“两优一先”、“大展宏兔”奖的集体及个人，并为获奖代表颁奖。

　　院领导班子成员、区域总部负责人、总师及助总、总部职能部门正副职、各单位主要负责人和班子成员及核心管理团队分别在主会场和39个视频分会场参会。（党建工作部）