为强化战略引领，更好地为设计集团“十四五”发展谋篇布局，12月7日，设计集团在京召开“十四五”战略规划座谈会。设计集团党委副书记、总经理赵维勇主持会议；党委书记、董事长孙福春对发言做出点评并总结会议。设计集团党委委员、领导班子成员全体出席会议，六家子公司及雄安总部参加会议。

　　会上，各单位分别围绕各自“十三五”期间发展成果以及“十四五”的发展思路，就如何深耕差异化、特色化、专业化发展，锻造长板优势，打造核心竞争力，开展深入座谈交流。

　　董事长孙福春充分肯定了此次会议的效果与成果，并就下一步战略规划的制定，提出六点工作要求。一是做战略规划要有时空站位，复盘和思考过去五年与未来五年的发展路径。二是战略的实现，人是第一关键要素。各单位一把手责任重大，应时时自省自问，能否扛起责任担当，将企业引领到正确的发展道路上来。三是站位要高、格局要大，要围绕国企改革三年行动、对标世界一流管理提升，去思考如何做强做优做专设计集团的品牌。四是要建立大数据思维和辩证思维，在市场的蓝海与红海中、在业务的长板与短板中，找到生存之道。五是深化“设计+”模式，做强前期策划咨询与后期产业运营，提供全产业链、一体化的服务模式。六是工程总承包业务要进一步聚焦文化旅游、生态修复、环境整治、旧城改造、小市政等细分领域，避免与工程局同质化发展。

　　设计集团各职能部门负责人参加会议。（综合管理部供稿）