中建设计研究院党委认真贯彻落实集团党组主题教育相关部署和院党委有关方案安排，坚持以党的自我革命精神推动企业自我革新，把检视整改贯穿主题教育全过程，有力有序推进整改整治工作走深走实。

　　深入查摆，形成问题清单。坚持边学习、边对照、边检视、边整改，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦开创“名人名品名院”企业高质量发展新局面工作主线，紧密结合年度“六专行动”和审计监督问题整改工作，对调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题进行系统梳理，形成问题清单。针对清单中17项问题明确整改目标，明确整改时限、制定整改举措，采取台账式管理，逐一挂账销号。建立整改督办机制,每2周阶段性总结整改整治进展，确保整改有序推进、落实见效。

　　解剖麻雀，剖析典型案例。结合当前企业存在的深层次、系统性问题，立足改革发展实际，选取正面和反面典型案例解剖麻雀、总结分析。聚焦海外业务高质量发展成果总结正面典型案例，分析提炼五大核心做法、形成经验材料。聚焦负现金流项目总结反面典型案例，分析问题根源结症、研究针对性措施，举一反三提出改进思路，制定四项长期举措，避免类似问题反复出现。

　　压实责任，推进立行立改。院全面检视整改专项工作方案发布后，各责任部门迅速响应，即知即改，取得初步成效。聚焦现金流长期紧张问题，制定专项整治方案，部署催收清欠、预算引领、过程管理、深化合规、完善机制五大举措，推动整治工作有力开展。聚焦工程项目履约质量不高问题，组织开展工作调研，总结分析各单位业务特点和存在问题，编制工程业务发展建议初稿，为进一步深化工程业务改革、提升企业法人管理能力做好基础工作。聚焦职工急难愁盼问题，加强职工关怀力度，开展夏季“送清凉”活动，工会主席深入一线慰问项目建设者，听取职工意见建议，指导权益保障工作；以“六一”儿童节为契机，为员工子女、中高考学子送上关怀祝福，持续提升职工群众安全感、获得感、幸福感。