按照中建集团党组统一部署和院党委主题教育工作安排，5月28日，中建设计研究院召开深化改革启动会，在前期深入开展调查研究的基础上，聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，围绕“打造‘名人、名品、名院’，开创高质量发展新局面”主题，结合院实际，对2023年深化改革工作进行部署。

　　院党委书记、董事长李琦在会议上从“为什么”“干什么”“怎么干”三个维度，对推进中建设计研究院深化改革创新三年行动提出要求。

　　一是要理解行动的目的和意义。郑学选书记在集团改革三年行动工作总结会上指出，改革是搞好国有企业的关键一招，国企改革必须与时俱进，只有进行时，没有完成时。在百年未有之大变局及三年疫情的冲击下，勘察设计行业的传统发展模式遇到巨大挑战，我院发展也进入了关键期，面临亟待解决的痛点和难点问题。深化改革创新三年行动就是在这种形势下，由领导班子带着问题深入基层开展调查研究进行谋划的，是院党委根据行业形势变化，对我院未来发展态势审慎判断研究而制定的，是推动我院实现高质量发展的重大举措。

　　二是要明确行动的主线和重点。通过领导班子前期的深入调查研究，围绕规划与人才两条主线开展深化改革的路径逐步清晰。在规划方面，以“十四五”战略规划中期评估为抓手，首先要制定业务发展规划：设计主业要守正创新，着力产品化打造，不断强化规划策划、景观园林和文旅运营、绿色建筑等板块，塑强企业特色名片；工程业务要稳中求进，加强与工程局协同联动，着力发挥设计引领造项目和全过程工程咨询优势，健全合规经营和风险防范体系，确保高品质履约创效；创新业务要加大绿色双碳和数字化两大赛道研究，探索新的商业模式，努力打造产品化、产业化闭环。其次要做出组织适应性调整。沿着业务规划找到组织适应性变革的逻辑和依据，通过优化组织机构，逐步解决发展不平衡、不充分、同质化的问题。在人才方面，坚定人才是第一资源的前提，明确“名人、名品、名院”的高质量发展目标，通过编制人才专项规划及优化激励机制，以事业发展凝聚高端人才，推动大师团队更好发挥作用，创造价值，以有效激励激发干部埋头创业，苦干实干。

　　三是要明确行动的方法和路径。在优质咨询公司的协助下，公司上下要进一步领会中央要求，全面深入调查研究，发挥各级“运动员”的主观能动性，以领导小组、工作小组、项目组等方式，研究改革创新的具体路径与措施，为我院高质量发展出谋划策。

　　院党委副书记、总经理赵维勇主持会议，并宣读了《关于成立深化改革领导小组及工作小组的决定》，正式拉开中建设计研究院深化改革创新三年行动的帷幕。

　　党委副书记、工会主席、纪委书记高红从业务发展、组织变革入手和聚焦发挥高端人才引领、优化激励机制两个方面，对我院2023年深化改革重点工作进行介绍。

　　会议最后，由上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善围绕“勘察设计行业发展趋势及设计企业组织变革之路”主题进行授课。

　　院党委委员、领导班子出席会议。总部部门及二级单位主要负责人、深化改革项目组成员共计80余人参会。