企业文化教育与管理以养成为主，直接教育和管理为辅，通过组织、制度、设施和体验等方面的熏陶，培养和锻造企业文化。同时，辅之以直接的教育培训来强化企业文化认知和意识。
文化养成组织
通过企业内的各种组织、机构以及员工自发的社区性组织平台开展多层次、多样性的企业文化活动，形成企业内多元化的员工文化交流与体验社区。
专业技术交流平台
中建设计的生产单元、管理部门以及各子公司是基本的企业文化养成组织，也是专业技术交流的常规平台，各单位应长期开展人才培养、业务研讨与交流活动。
中建设计总部定期或不定期举办专业与学术交流研讨会、设计创意评奖等活动推动专业技术交流。
鼓励员工按专业分工及兴趣爱好，组成跨部门的专业知识与技能交流沙龙，定期或不定期举行研讨交流活动，学习、讨论专业发展动向，交流工作心得，分享知识。
文化活动组织
长期建立各种文艺、体育、娱乐、休闲俱乐部等文化活动组织，定期或不定期开展活动，加强内部人际交流与互动，增进理解与友谊，增强内部认同和凝聚力。
虚拟社区
网络社区
在公司官方网站内建立员工论坛平台，在其下建立各种专业及兴趣交流分论坛，为员工提供多种交流机会。
移动社区
鼓励员工借助OA办公系统、QQ平台、微信平台，自发建立公司各种兴趣同好群或专题好友圈。
文化养成设施
利用各种设施展示、体验和灌输企业文化理念，促进员工间的互动交流，融合多元文化与智慧，增强认同感，巩固和发展企业文化。
办公设施
办公场所装饰
在公司总部及各分公司建筑门头、门厅、走廊、办公室、会客厅、会议室、活动室以及施工现场等场所张贴中建信条口号。
总部及分公司所有的办公场所统一按企业VI系统标准装饰。
办公场所保持干净整洁，并鼓励有品味的装修与布置。
工具标识
在办公设备、产品资料、图纸、企业宣传册、名片、徽章、名牌、内部文件、信袋与信签、PPT模板、礼品等工具上适当打印中建信条口号。
电话接听音设置
总部及分公司办公电话及员工办公用手机使用统一的来电彩铃，以中建信条口号为铃音内容。
信息沟通设施
企业刊物、报纸
由中建设计定期发行电子版的企业刊物和报纸。
信息沟通网络平台
公司官方网站OA办公系统下设置企业信息公示平台、建议平台、员工论坛平台。
利用企业微信公众号经常性地发布内部信息和进行对外宣传。
专业知识数据库平台
根据需要，企业总部及分公司利用网络平台，动态建设各种行业信息资源数据库，并为员工订制专业或业务相关的电子报刊。
文化体验设施
企业文化展厅
中建设计总部及下属分公司应有固定的企业文化展厅或展区，以多种媒介展示和宣传企业文化。
企业优秀作品展厅
在总部和分公司利用大厅、会议室、走廊等空间，以多种媒介展示企业的代表性优秀设计作品，并适时更新。
宣传设施
在企业办公、施工、学习、休闲等场所，根据场地的功能和使用者的身份特征，以条幅、看板、屏幕、标牌等媒介，选择展示中建信条口号标语以及中建设计的践行策略口号标语。
企业文体活动室
总部及分公司保证辟有专门的文体活动场所，包括棋牌室、健身房、球类运动室等。
社会文体设施
由中建设计总部及下属单位尽可能以长期协议方式，为员工租用一些外部场馆，用于长期开展特色文体活动。
企业文化教育
运用多种方式、系统地对新老员工进行企业文化教育和养成管理，以强化企业文化意识及行为规范。
集中培训
根据需要，针对新入职或在职员工，由中建设计总部或下属单位集中组织员工开展企业文化培训，培训内容为学习《中建信条》、《十章九典》、《知行文化》，回顾企业历史，讲述品牌案例与故事，研读国学典籍或其他经典名著，以及参观企业文化展厅、作品、生产现场、办公设施等现场体验活动。
日常化育
对在职企业文化教育，主要通过组织、设施、激励制度以及日常工作中的互动与交流养成，同时辅之以专项措施来强化企业文化意识。
将《中建信条》、《十章九典》、《知行文化》以及其他企业文化相关典籍书籍陈列在公共办公区内，供随时学习查阅。
在必要的时候，组织员工撰写企业文化体会报告。
以团队为单位，每年撰写品牌故事案例。
老员工要承担帮带新员工的任务。
召开会议时，在会议间歇播放《幸福空间》主题曲。
企业文化管理机构
决策机构
直营总部党委为企业文化建设工作的最高决策机构，负责审查企业文化政策、制度、执行现状评估、预算等，每年开一次企业文化建设工作会议。
执行机构
总部执行机构
党建工作部为本企业文化建设执行机构，负责文化建设调研、年度计划、编制预算、文化活动企划、企业文化案例搜集、企业文化设施与资源开发及管理，现状及执行情况评估、组织协调等。
基层单位执行机构
生产单位和行政部门的党支部为本单位企业文化建设执行机构，支部内设一企业文化委员（可由其他委员兼任），承担本单位的企业文化建设的相应职责与工作。
